[vc_row type=”full_width_background” full_screen_row_position=”middle” bg_image=”12″ bg_position=”left top” bg_repeat=”no-repeat” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” top_padding=”6%” bottom_padding=”8%” overlay_strength=”0.3″ shape_divider_position=”bottom” bg_image_animation=”none” shape_type=””][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_link_target=”_self” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” width=”1/2″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid” bg_image_animation=”none” enable_animation=”true” animation=”grow-in” delay=”200″][vc_column_text el_class=”light_blue”]
“Look for the positive
qualities in your client’s
negative behavior.”
Marilyn Suttle, successful author[/vc_column_text][/vc_column][vc_column column_padding=”padding-10-percent” column_padding_position=”top” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ font_color=”#ffffff” column_link_target=”_self” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” width=”1/2″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid” bg_image_animation=”none”][/vc_column][/vc_row][vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” class=”blog_row” overlay_strength=”0.3″ shape_divider_position=”bottom” bg_image_animation=”none” shape_type=””][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_position=”all” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_link_target=”_self” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” width=”1/1″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” column_border_width=”none” column_border_style=”solid” bg_image_animation=”none” enable_animation=”true” animation=”grow-in” delay=”200″]
“Het grootste gevaar van CEO-fraude vormt u als bestuurder zelf”. Lang niet al het gedrag in organisaties, is immers in regels te vangen. De casus die Hoffman in bijgaande whitepaper beschrijft, vinden wij als VHC heel sprekend en herkenbaar uit onze eigen praktijk, daarom willen wij u er graag op wijzen. Leest u met ons…
Wat maakt een ideale crisismanager? Middenin een crisis die eindeloos lijkt te duren, zijn er managers die vaardigheden hebben ontwikkeld die ze in staat stellen boven de rest uit te stijgen. Zij zijn de ideale managers in crisistijd. Op fortune.com legt Vickie Elmer uit hoe deze managers dat bereikt hebben. De brandstofprijzen blijven stijgen. De…